近日，水發(fā)集團召開黨委（擴大）會議，全面分析當前形勢，總結(jié)“兩實施、四深化”進展情況，對四季度工作進行安排部署，動員集團上下以決戰(zhàn)姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標任務(wù)，進一步創(chuàng)樹新水發(fā)嶄新形象。集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話。 

會議傳達了集團重點關(guān)注類“兩金”壓降工作獎勵辦法、“雙壓、雙降”專項行動實施方案，分析了集團“兩實施、四深化”攻堅行動落實情況，對生產(chǎn)經(jīng)營和廉潔建設(shè)、信訪維穩(wěn)、輿情處置、安全生產(chǎn)等工作進行了系統(tǒng)部署，明確了四季度工作的著力點和發(fā)力方向。 

劉志國指出，此次會議既是一次“兩實施、四深化”專項行動的部署會，又是一次沖刺四季度、蓄力全年收官的啟動會。攻堅四季度、收官四季度，對于全面完成集團各項年度目標任務(wù)、展現(xiàn)健康魅力新水發(fā)嶄新形象至關(guān)重要。 

劉志國強調(diào)，集團各級要快速行動、精準部署、抓牢落實，全面吹響決戰(zhàn)四季度的沖鋒號角。一是全員發(fā)動，迅速掀起實干創(chuàng)效的高潮。要在沖刺各項目標任務(wù)過程中，不斷加強職工激勵，牢固樹立起“鼓勵干事者、為實干者撐腰”的鮮明導(dǎo)向。二是在四季度關(guān)鍵時間節(jié)點，進一步細化“兩實施、四深化”具體落實措施。集團各級要根據(jù)工作進度情況，詳細制定沖刺階段目標任務(wù)清單和分解表，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，與時間賽跑、與困難較量。要堅持問題導(dǎo)向，圍繞重點難點找尋對策、謀劃舉措，注重借勢借力，打通攻堅行動的“最后一公里”。三是堅持底線思維，扛牢主體責(zé)任。要壓緊壓實各級單位“一把手”在全面從嚴治黨、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、輿情處置等各項工作中的第一責(zé)任人職責(zé)，要親自抓部署落實、抓跟蹤問效，堅守底線、不觸紅線。四是加強清廉企業(yè)建設(shè)。要切實提高政治站位，充分認識全面建設(shè)清廉國企的重大意義，強化集團“兩凈三青”廉潔文化建設(shè)，落實清廉水發(fā)建設(shè)各項任務(wù)要求，全面展現(xiàn)清廉向上的健康魅力新水發(fā)嶄新形象。全集團上下要目標一致，勠力同心，乘勢而上，全力以赴打好打贏年度收官之戰(zhàn)。 

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師、總部部室及權(quán)屬一級公司負責(zé)人參加會議。 

（來源：水發(fā)集團網(wǎng)站）